Khái quát về Human Resource Management – Quản trị Nguồn Nhân lực
Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực - HRM là gì
Không có một khái niệm chung cho câu hỏi “Quản trị Nguồn nhân lực - Human resource management là gì?”, tuy nhiên, có thể đúc kết đơn giản như sau: Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ản...
Vài nét về sự hình thành và phát triển của Quản trị Nguồn nhân lực
Tách ra khỏi chức năng quản trị chung từ nám 1850, trong suốt thời gian dài quản trị nhân lực chỉ thi hành chức năng hành chánh như lưu trữ hồ sơ nhân sự, chấm công, thực hiện các công việc sự vụ theo lệnh cấp trên … Có thể nói Quản trị nhân lực lúc đầ...
Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực - HRM
Các chức năng chính của Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây:1. Thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sựChức năng này nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình độ, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với công việc và bố trí họ vào đúng công v...
Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Mục tiêu của quản trị nhân sự: Mục tiêu của quản trị nhân sự là nhằm cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao động có hiệu qủa (effective). Ðể đạt được mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách tuyển dụng, phát triển, đánh giá, và duy trì nhân viê...
Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn nhân lực • Phân tích công việc • Mô tả công việc • Phỏng vấn • Trắc nghiệm • Lưu trữ hồ sơ • Định hướng công việc • Đào tạo huấn luyện công nhân • Bình bầu đánh giá thi đua • Bồi dưỡng nâng cao trình độ • Quản trị tiền lương • Quản trị tiền thưởng • Quản trị các vấn đề phúc lợi • Công đoàn • Thu hút nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp • Đánh giá công việc • Ký kết hợp đồng lao động • Giải quyết khiếu tố lao động • Giao tế nhân sự • Thực hiện các thủ tục, nghỉ việc , nghỉ hưu … • Kỷ luật nhân viên • Thúc đẩy sáng kiến, chương trình kỹ thuật • Chương trình chăm sóc sức khỏe, y tế, an toàn lao động • Điều tra quan điểm của nhân viên.
Các triết lý về nhân sự và ảnh hưởng của sự thay đổi đến QTNNL
Các nhà nghiên cứu về về quản trị đều hiểu rằng: triết lý nhân sự và cách cư xử của các quản trị gia với nhân viên ảnh hưởng rất mạnh đến bầu không khí tập thể, khả năng làm việc của nhân viên và hiệu quả quản trị. Các nhà nghiên cứu về hành vi tổ ch...
Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực
Công việc của các HR manager là giúp tổ chức đi lên bằng việc phát triển con người và giữ chân họ. Trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản là quốc qia Á Đông đạt được những thành công rất đáng khâm phục. Sau đây ta thấy những kinh nghiệm mà các công ty của Nhật Bản đúc rút được từ những thành công trong lĩnh vực này:
Kinh nghiệm từ các công ty nhật bản
• Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp: Con người - Tài chính - Công nghệ • Thu dụng suốt đời • Người lãnh đạo phải có kiến thức về con người • Tạo ra sự hài hòa trong mối quan hệ con người • Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản lý và công nhân • Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà’’. • Tinh thần hợp tác làm việc của nhân viên • Trả luơng, thăng tiến theo thâm niên. • Phương chân cơ bản trong tuyển chọn nhân viên là: • Tuyển người có tư chất linh hoạt • Tuyển đồng đội chứ không tuyển ngôi sao” • Ưu tiên tuyển người mới rời ghế nhà trường. • Đào tạo suốt đời bằng nhiều cách • Ra quyết định tập thể.
Kinh nghiệm ở những công ty tốt nhất
• Đội được sử dụng để thực hiện công việc. • Người lao động tham gia vào quá trình tuyển lựa nhân viên. • Người lao động nhận được những phản hồi chính thức về đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ và được tham gia tích cực vào quá trình hoàn thiện việc th...
Bạn đã thích câu chuyện này ?
Hãy chia sẻ bằng cách nhấn vào nút bên trên
Truy cập trang web của chúng tôi và xem tất cả các bài viết khác!